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河南天利熱工董事長李明科在一季度總結匯報現場的講話

發布時間:2022-04-09 瀏覽:144

今天我們召開一季度季度總結及第二季度規劃大會,主要是認真總結工作,深刻查擺問題,進一步動員全體員工認清形勢,再鼓實勁,大干90天,全力沖刺和決戰第季度,確保完成全年各項目標任務。

今年以來,全廠上下抓住項目產值建設不放松,有力推動一季度產值、銷售呈現良好態勢。二季度是上產值的黃金期,要抓住用好這一關鍵時期,掛圖作戰、倒排工期,加大工作力度、加強部門協調,提升服務意識、強化要素保障,爭取產值、銷售業績雙雙再創新高。

產值是發展的根基,要堅持把產值作為公司發展的重中之重,進一步完備產業鏈條、健全產業體系,形成配套優勢、產業集群優勢,提高天利競爭力,打造天利新優勢。

圍繞公司發展面臨的“卡脖子”問題實施重大協同攻關項目,加大天利技術改造力度,提升基礎管理、基礎軟件、產業研究院平臺建設等研發制造能力和工藝水平,促進更多產品邁向中高端、進入國內No.1方陣。加快數字化轉型,推動企業發展平臺化設計、智能化制造、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、數字化管理。加快天利綠色低碳轉型,圍繞綠色技術、綠色產業、能耗能源管理等謀劃推進重大工程建設。

聚焦天利主導產品和優勢產品,找準補鏈、延鏈、強鏈的突破口,打通堵點、消除痛點、補上斷點,推進流程再造、優勢再造。著眼供需對接、產銷銜接,發揮資源整合和引領帶動作用,推動更多天利熱工優質產品進入央企、國企等供應鏈。圍繞天利產品鏈圖譜精準制定發展路線圖,瞄準重點區域、重點企業、重點人才,推行信息化、管理化和機制化銷售,再創高質量改革,打造杰出團隊,這就是平時所講的“三零創建”、“三會一課”、“三重一大”、“三個一批”。公司堅持打造的“六個一批”為:在項目中市場推廣一批;在商機上客戶拜訪一批;在投標上報價中標一批;在項目上施工一批;在驗收上持續合作一批;轉介紹簽單一批。我們要團結常人做成事;團結能人做大事;團結壞人不壞事,用人成事是根本。

目前疫情防控為頭等大事,我們要統籌推進疫情防控和經濟發展,在當前疫情持續狀態下,以狠抓落實的過硬作風守牢疫情防控“末尾一公里”,堅決守好公司大門,把較大不確定因素變為確定性因素。切實把疫情防控放在首要位置,從嚴從緊做好各項防控工作。要在落實疫情防控措施前提下,盡力保障天利有序運營、項目正常施工,在“開門紅”基礎上力爭實現第二季度目標任務“雙過半”,為經濟發展“全年紅”奠定堅實基礎。解決項目中的存在的突出問題,加強技術研發團隊,搭建各部門協調平臺,探索定制化生產、點對點供應項目建設,確保各部門交流暢通,保障項目按時交工,要統籌項目之間的平衡,科學組織調度,在加快簽工程落地上、強化要素保障、完善包機制上下功夫,推動工程早開工、快建造、早達效,形成高速運轉方式。全力推動5211戰略,1515工程,高度統一思想,提升政治站位,以優異的成績迎接黨的二十大召開。



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